La diversitĂ© est un fait. Lâinclusion, un choix.
Tout comme dans le sport, oĂč chaque athlĂšte apporte ses propres qualitĂ©s pour former une Ă©quipe performante, je crois fermement que lâinclusion est un choix quâon fait et quâon porte tous les jours en tant que leaders. Ce choix, je le fais avec vous, Ă vos cĂŽtĂ©s, parce quâensemble, nous pouvons agir aujourdâhui, pour un monde plus inclusif demain. Et avoir dirigĂ© et fait grandir des Ă©quipes mâa dâabord fait comprendre que le « vivre et travailler ensemble » ne se dĂ©crĂšte pas, il se bĂątit.
Que retiendrez-vous?
Bien sĂ»r, il y a mes quelques 30 ans d'expĂ©rience (câĂ©tait hier !), dont une partie passĂ©e outre-Manche en marketing stratĂ©gique, gestion des talents, diversitĂ©, handicap et inclusion.
Des aventures aux cĂŽtĂ©s de femmes et dâhommes uniques, souvent de belles rencontres, qui mâont offert lâopportunitĂ© formidable dâapprendre, sur le terrain, Ă faire vivre des projets complexes et Ă dĂ©velopper une vision internationale et plurielle des enjeux liĂ©s Ă lâhumain, Ă la diversitĂ© et Ă lâinclusion.
Car je garde aujourdâhui toujours Ă lâesprit l'importance de l'apprentissage et du dĂ©veloppement personnel. Et ceci, mĂȘme, et surtout, face Ă l'Ă©chec.
LâĂ©chec, pour moi, câĂ©tait il y a 6 ans, un magnifique jour de juin, Ă 12H58. Tout sâest arrĂȘtĂ©, en une fraction de seconde, suite Ă un grave accident. Apprentissage de la rĂ©silience et des « tout petits pas ». RĂ©apprendre Ă Ă©crire les mots du quotidien. Tenir debout au moins jusquâaprĂšs le couloir. Faire le tour du pĂątĂ© de maison seule. Retrouver un Ă un les souvenirs les plus doux partagĂ©s avec ses proches. Conduire. Prendre la parole devant un amphithĂ©Ăątre plein. Se redĂ©couvrir, diffĂ©rente aujourdâhui, diffĂ©rente demain, et Ă jamais. Un Ă©chec qui aurait pu tout aussi bien mâemporter dĂ©finitivement.
Et pourtant.
Comme une athlĂšte qui se relĂšve aprĂšs une blessure, jâai voulu, moi aussi, surmonter ce dĂ©fi personnel, avec tout le pragmatisme qui me fait avancer. Car la diffĂ©rence nâest pas une faiblesse, mais une force, pour peu quâon accepte de vraiment changer de regard. Le regard quâon porte sur soi, celui quâon porte sur lâautre.
Câest William James, un autre trĂšs grand pragmatique qui lâa Ă©crit.
RĂ©silience, importance du mental, de lâentrainement, de lâexpĂ©rimentation, de la
projection. Mais aussi, nĂ©cessitĂ© dâajuster et dâadapter ses stratĂ©gies et ses besoins spĂ©cifiques de maniĂšre raisonnĂ©e. Jâai compris lâimportance de lâentraide, et celle de la parole quâon sâautorise, celle quâon accepte de libĂ©rer pour ne plus rester seuls. Câest la toute lâexpĂ©rience que je mets au service de votre organisation pour relever les dĂ©fis du leadership inclusif.